根據(jù)主題教育工作安排，7月2日上午，總臺（集團）召開主題教育調(diào)研成果研討交流會。

會議由總臺黨組書記、臺長、海南廣播電影電視傳媒集團有限公司董事長郭志民主持。總臺領(lǐng)導(dǎo)參加會議。省委第八巡回指導(dǎo)組組長王長仁、副組長黃常秦、成員周建新、李正甫到會指導(dǎo)。

會上，總臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員郭志民、溫龍、王坤、楊全、王雷、張明依次對《省屬媒體版權(quán)保護、管理和運營的策略研究》《海南廣播電視總臺（集團）廉政風(fēng)險防控現(xiàn)狀及對策研究》《海南國際傳播的路徑優(yōu)化》《遵循規(guī)律提高能力，實現(xiàn)品牌廣電節(jié)目社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收》《媒體賦能鞏固拓展脫貧攻堅成果，助力海南三農(nóng)工作高質(zhì)量發(fā)展》《財務(wù)管理提質(zhì)增效，助推海南廣電高質(zhì)量發(fā)展》《堅持‘正向激勵’‘逆向懲戒’并舉，推動海南廣電采編人員全媒體轉(zhuǎn)型》《‘流量+質(zhì)量’，主流媒體平臺化建設(shè)的策略研究》等課題調(diào)研情況作介紹；集團班子成員陳子健、付志成、張玉啟、林道海、于雷、王瑞忠、王適基也依次對《海南廣電集團戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式的問題、創(chuàng)新與重構(gòu)》《海南廣播電視總臺（集團）財務(wù)融合大環(huán)境下的制度搭建》《海南廣電集團人力資源管理問題及對策》《自貿(mào)港機遇下海南電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展——創(chuàng)新與變革》《報臺融合背景下電視劇/紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考》《關(guān)于海南廣電廣告運營創(chuàng)新的思考》《以制度建設(shè)保障集團高質(zhì)量發(fā)展》等課題調(diào)研情況作介紹，交流調(diào)研成果，梳理突出問題，研究對策措施，取得了思想碰撞、經(jīng)驗共享、凝聚合力的效果。

王長仁組長在點評講話中，對總臺（集團）領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)研給予了充分肯定，認(rèn)為各項調(diào)研結(jié)合總臺實際，立足中心工作和職責(zé)定位，圍繞總臺集團發(fā)展的各個方面展開深入調(diào)研，工作是全面的、扎實的，既反映問題，也提出解決思路和建議，很多意見建議很有見地，總的來說，符合主題教育“解決基本問題、難點問題”的要求。王長仁指出，要以問題為導(dǎo)向，深化改革，服務(wù)群眾，要開展專題學(xué)習(xí)和專項整治，研究深化改革方案，做好調(diào)查研究的“后半篇文章”解決發(fā)展中所面臨的解決難點堵點疑點問題，推動媒體高質(zhì)量發(fā)展。

郭志民同志在總結(jié)講話中指出，查找問題、剖析問題、提出對策，這只是開展調(diào)查研究的“前半篇文章”。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。各相關(guān)單位和部門要按照指導(dǎo)組做好調(diào)查研究“后半篇文章”的要求，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，高處謀局，細(xì)處落子，把任務(wù)逐個分解、逐項細(xì)化。郭志民同志要求，全臺各單位各部門必須嚴(yán)格落實整改任務(wù)，逐條逐項對照檢查，切實做到整改全面徹底。對于能解決的問題，馬上解決，一時解決不了的，要盯住不放、持續(xù)整改，確保整改到位，防止久拖不決、整而不改。郭志民同志強調(diào)，要注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的實際舉措。要堅持問題導(dǎo)向，緊盯本單位本部門的問題短板，推出更具針對性、更具有效性的工作措施，開展靶向治療，推動總臺（集團）各項工作健康有序發(fā)展。

據(jù)了解，自4月16日總臺（集團）召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議以來，在省委第八巡回指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，全臺廣大黨員干部按照主題教育的要求，深入開展調(diào)查研究。

總臺黨組成員帶頭深入一線，采取“四不兩直”和“集中座談、個別訪談、實地考察、調(diào)查問卷”相結(jié)合的方式，緊扣海南廣電改革發(fā)展最盼、最急、最憂的問題，開展一系列調(diào)研，積極查找問題、剖析原因、提出對策。

在總臺黨組成員的示范帶動下，海南廣播電影電視傳媒集團有限公司班子以及全臺處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與，大家結(jié)合實際，察實情、謀實策、求實效，通過調(diào)查研究推動具體工作，在全臺內(nèi)部形成了良好的調(diào)研氛圍。

截至目前，全臺（集團）一共收到140人144份調(diào)研報告，其中，班子成員6人共8份調(diào)研報告。調(diào)研報告內(nèi)容豐富，涵蓋了媒體深度融合、節(jié)目創(chuàng)新和管理、技術(shù)升級改造、體制機制創(chuàng)新、活動策劃、經(jīng)營創(chuàng)收、后勤管理服務(wù)等方面。查擺問題深，原因剖析準(zhǔn)，整改對策和建議可行性可操作性強，為總臺（集團）今后創(chuàng)新開展各項工作、打開新的工作局面，提供了有效的決策參考。